媒體發(fā)稿因其權(quán)威、客觀傳播迅速連鎖效應(yīng)等優(yōu)勢受到很多企業(yè)的青睞!媒體宣傳可以從品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)、市場等多個角度頻頻發(fā)表新聞，結(jié)合知識營銷、網(wǎng)站優(yōu)化等。媒體發(fā)稿較大的作用是可以樹立企業(yè)的形象，建立產(chǎn)品或服務(wù)的公信力，提升客戶的信任度。公信力建立起來了，廣告的效果就好體現(xiàn)了，也就是所謂的轉(zhuǎn)化率提高了。

但是媒體發(fā)稿營銷的技巧和原則有哪些?

還有很多公司頭疼的媒體發(fā)稿平臺怎么選擇?

等這些問題一直困擾著很多企業(yè)營銷人員。國內(nèi)知名整合營銷傳播平臺酷推客創(chuàng)始人周建林這次根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出了以下媒體發(fā)稿的要點，希望能為大家指明一些方向。

媒體發(fā)稿的頻率

媒體發(fā)稿的頻率問題，是大多數(shù)企業(yè)都考慮不清楚的問題，我到底該投放多少篇新聞稿。就我的經(jīng)驗來看，新聞稿不用特別多，關(guān)鍵要有質(zhì)量，一篇好稿子勝過十篇垃圾稿。一般來說，在日常推廣當中，保持一周一篇新聞稿的投放量就可以，遇到新品推廣、促銷推廣、市場活動等事件可增加1-3篇，不用特別多。

媒體發(fā)稿的數(shù)量

媒體發(fā)稿到多少媒體合適?也是企業(yè)品牌推廣經(jīng)理疑惑較多的問題，見其他企業(yè)有的投10家，有的投100家，甚至更多，為什么有這么大的差異呢?根據(jù)這么多年客戶在酷推客軟文發(fā)布平臺發(fā)布的經(jīng)驗來看，其實，媒體發(fā)稿的頻率和數(shù)量，都是看企業(yè)的推廣需求，品牌日常公關(guān)，一周一篇新聞稿，一篇新聞稿投放10-30家網(wǎng)站都可以，媒體投放的越多，肯定媒體可見度就越高，預(yù)算充足可以多投放些媒體，10家以上都是可以的，也有客戶問投放5家行不行，道理上肯定是可以的，但是策劃一篇稿件耗費的精力和財力也不少，我建議10家媒體以上，這樣新聞媒體的稿件創(chuàng)意才可以得到充分發(fā)揮。

媒體發(fā)稿的時間

媒體發(fā)稿的時間點也是一個值得思考的問題，有的行業(yè)人士認為新聞稿發(fā)布的時間點都差不多，其實是有一定的技巧可循的。例如，周五下午更新的文章，會在頁面上停留到下周一;早上10點以前發(fā)布的文章被媒體記者采編的可能性比較大;做頻首或者首頁推薦的文章較好在上午推薦上去，因為很多網(wǎng)站都是每天更新，如果是下午快下班的時候推薦上去，明天一上班就撤下來的話，實在是不太劃算啊!對于媒體發(fā)稿的時間點，根據(jù)行業(yè)和目標人群的不同也有差異。

媒體發(fā)稿的媒體及板塊

曾經(jīng)有些企業(yè)做過了新聞軟文營銷，發(fā)布了不少新聞稿或者叫軟文，但是沒有感覺到什么效果，如果是做了三個月以上沒感覺到效果的話，肯定是執(zhí)行之中存在問題。新聞營銷是信息傳播的源頭是推廣之中首要的推廣方法，推廣效果肯定也是勿容置疑的，如果沒有感覺到效果就在自己推廣的方法上找原因。

很有可能的原因就是投放的版塊不對，與媒體的目標人群不符，文章也沒有考慮到截取搜索的潛在客戶，那么這樣一個新聞稿是很難起到效果的。新聞稿發(fā)布要發(fā)布在文章內(nèi)容相關(guān)的頻道或版塊，或者可以理解為目標群體樂于關(guān)注的版塊，例如說一篇手機營銷的稿件應(yīng)該投放在科技、數(shù)碼版塊，也可以投放到時尚、消費版塊，女性手機也可以去投放到女性版塊，但原則上不要投放到房產(chǎn)、家居、能源等無關(guān)的版塊，這里舉的這個例子是大眾消費品，可能投放的任何一個版塊都會有效果，但如果是企業(yè)網(wǎng)盤這類的產(chǎn)品，較好是投放在科技、新聞、財經(jīng)這些受企業(yè)關(guān)注的頻道，投放到娛樂、女性、生活類的頻道效果肯定不會理想。

相關(guān)問答：

問：企業(yè)如何選擇適合自己的媒體發(fā)稿平臺

答：一是媒體資源豐富，

二要發(fā)稿速度要快，

三是平臺的媒體資源優(yōu)質(zhì)，當然價格還要實惠噢，畢竟現(xiàn)在中國企業(yè)發(fā)展成本高，宣傳也要節(jié)約費用.

問：如何在國外媒體做宣傳

答：一般都會在網(wǎng)上找外媒廣告公司廣告投放，專門海外業(yè)務(wù)的，這樣的有不少。上次公司是跟博展公司協(xié)作，他們主要做海外媒體這塊的推廣，外媒推廣這塊的方式還比較多，可以在網(wǎng)上找到他們的官網(wǎng)問問客服，希望對你有幫助。