2019年4月11-13日，由中國(guó)第一本廣告專業(yè)雜志《中國(guó)廣告》發(fā)起，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)指導(dǎo)，上海市廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，中國(guó)廣告博物館、復(fù)旦大學(xué)媒介管理研究所提供學(xué)術(shù)支持的大型行業(yè)盛會(huì)——**與廣告業(yè)恢復(fù)40年高峰論壇暨2019第十八屆中國(guó)廣告與品牌大會(huì)，在上海寶華萬(wàn)豪酒店隆重舉行。

4月12日下午，我們邀請(qǐng)到上海焦點(diǎn)品牌管理股份有限公司董事長(zhǎng)徐麗發(fā)表主旨演講，她為我們帶來(lái)的《品牌傳播，失效與實(shí)效》，以其成功的猴姑營(yíng)銷案例，分析了社群營(yíng)銷的重要性，同時(shí)她指出，在新媒體時(shí)代，品牌服務(wù)商始終要從消費(fèi)者的角度去思考，品牌才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

焦點(diǎn)使用工具幫助客戶管理品牌業(yè)績(jī)

焦點(diǎn)在20年的營(yíng)銷實(shí)踐中一直有一個(gè)非常好的公式，用來(lái)幫助客戶實(shí)現(xiàn)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這個(gè)公式較早源于寶潔，就是用四個(gè)變量來(lái)管理客戶的業(yè)績(jī)：第一個(gè)是消費(fèi)者。很多的第三方公司，無(wú)論是傳播公司還是創(chuàng)意公司，其實(shí)所做的事情都只有一個(gè)目的——讓越來(lái)越多的消費(fèi)者了解品牌，喜歡品牌。第二個(gè)是渠道。如果有更多的渠道能夠買到你的東西，你的銷量是不是比別人多一些？第三個(gè)是價(jià)格指數(shù)。如果消費(fèi)者能夠非常輕松地多次消費(fèi)你的產(chǎn)品，你的銷量肯定會(huì)成倍增長(zhǎng)。第四個(gè)是每個(gè)行業(yè)的系數(shù)。在面對(duì)不同行業(yè)的消費(fèi)者的時(shí)候，我們通常選擇合適的渠道進(jìn)行廣告投放，讓消費(fèi)者了解品牌，從而影響他的購(gòu)買行為。

新媒體日活用戶以億計(jì)，數(shù)據(jù)搶眼

較近幾年新媒體強(qiáng)勢(shì)崛起，消費(fèi)者面臨的傳播環(huán)境也隨之發(fā)生了巨變。在過(guò)去，有不足1萬(wàn)家傳統(tǒng)媒體，報(bào)紙、電視、電臺(tái)、雜志這四類主流媒體總計(jì)注冊(cè)量大概是1萬(wàn)個(gè)。今天的新媒體，僅僅App就有1700萬(wàn)個(gè)，已統(tǒng)計(jì)的公眾號(hào)有2500萬(wàn)個(gè)，直播平臺(tái)1000家，微博現(xiàn)在的日活用戶1.3億，**2.5億，微信7.8億。這形成了一個(gè)非常驚人的對(duì)比，過(guò)去的媒體用戶以萬(wàn)計(jì)，現(xiàn)在是以億計(jì)，而消費(fèi)者的時(shí)間實(shí)際上是非常有限的，當(dāng)這么多的新媒體來(lái)瓜分消費(fèi)者時(shí)間的時(shí)候，營(yíng)銷方式又該如何改進(jìn)？目前業(yè)界摸索出來(lái)的方法是，用碎片化的內(nèi)容去填充消費(fèi)者的碎片化時(shí)間，這也是**能夠大火的原因。

建立社群電商應(yīng)對(duì)客戶去中間化的要求

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，客戶較大的焦慮就是廣告失效。因?yàn)檩^早的時(shí)候是大廣告、大渠道、大產(chǎn)品，產(chǎn)品賣十個(gè)億，投廣告兩三個(gè)億，但是現(xiàn)在連廣告都不知道怎么去做了，面對(duì)這種情況，客戶到底會(huì)做出怎樣的選擇呢？

去中間化成為了客戶的目標(biāo)。我們合作了20年的江中集團(tuán)，合作了很久的東阿阿膠，包括康恩貝，客戶們近年來(lái)都在思考一個(gè)問(wèn)題——怎么樣把一些無(wú)用的中間環(huán)節(jié)去掉，包括渠道、服務(wù)、內(nèi)容這些中間環(huán)節(jié)，通通都不要，直接擁抱消費(fèi)者，它們?cè)絹?lái)越想馬上通過(guò)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成銷售額。這也意味著內(nèi)容的勸服率，要在當(dāng)下即刻完成。

為了應(yīng)對(duì)客戶的這種變化，焦點(diǎn)公司有了新的研究主題——社群電商，這是實(shí)效營(yíng)銷環(huán)節(jié)當(dāng)中一個(gè)非常重要的部分。我們思考的是，能不能通過(guò)一種營(yíng)銷行為，讓粉絲自動(dòng)貢獻(xiàn)流量，讓粉絲變成我們的傳播載體。社群營(yíng)銷就是基于這樣一種思考，通過(guò)技術(shù)架構(gòu)，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)和廠家一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多的連接。

猴姑案例開(kāi)辟社群營(yíng)銷之路

我們合作很久的一個(gè)客戶，就是江中集團(tuán)的猴姑產(chǎn)品，它是一個(gè)養(yǎng)胃產(chǎn)品，客戶自建了猴姑社群，通過(guò)18個(gè)月的發(fā)展，社群人數(shù)達(dá)到18萬(wàn)人，這里面非?；钴S的、愿意買VIP付費(fèi)服務(wù)的大概是1萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)據(jù)意味著什么？意味著1萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者跟你直接產(chǎn)生了聯(lián)系，并且每人愿意一年付300元錢買你的產(chǎn)品。剛開(kāi)始做社群的時(shí)候，大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，第一批客戶是從微博上吐槽的用戶里面選了100個(gè)，這些人因?yàn)橘I了猴姑以后不知道怎么泡，因?yàn)橄Ｍ@得像藥一樣的養(yǎng)胃效果，但沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期，就在微博留言吐槽抱怨，我們對(duì)這100多個(gè)人進(jìn)行了深度的服務(wù)，逐一答疑，直至今天發(fā)展成18萬(wàn)人，當(dāng)初的這100個(gè)人至今仍是我們的種子客戶。

在猴姑社群里有一個(gè)很特別的案例，一個(gè)投訴員變成了較佳的質(zhì)量檢測(cè)員。這個(gè)人每天都吃猴姑米稀，哪一批產(chǎn)品的口感不同他一清二楚，有一天他在社群里問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么這批猴姑質(zhì)量跟上批不一樣。我們告訴他，因?yàn)橹兴幩幉脑诓煌瑫r(shí)節(jié)不同地方有不同的特性，所以口感上有一些細(xì)微的差距。今天，這個(gè)提意見(jiàn)較多的人，變成了猴姑社群當(dāng)中較好的質(zhì)檢員。通過(guò)這個(gè)案例我們獲得的經(jīng)驗(yàn)是，很多消費(fèi)者的疑問(wèn)一旦得到解答，他對(duì)你產(chǎn)品的信任度會(huì)更高，因?yàn)樗私獾搅酥嗅t(yī)藥的食療產(chǎn)品為什么是不同的處方，為什么猴姑口感會(huì)有不同，也了解了為什么一個(gè)胃癌患者吃了猴姑米稀以后可以不吐，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溝通，構(gòu)成了消費(fèi)者跟品牌的深度連接。

猴姑社群之前舉辦過(guò)一個(gè)“我和猴姑的故事”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，有一個(gè)征文獲得了1600個(gè)贊，這個(gè)數(shù)據(jù)讓我們非常驚訝，后來(lái)我們了解到，原來(lái)有位爸爸經(jīng)常吃猴姑，兒子是做汽車銷售的，兒子就想幫爸爸集贊獲獎(jiǎng)，兒子社交圈很廣，最后竟然收集了1600個(gè)贊，幫他爸爸贏了這個(gè)大獎(jiǎng)。我舉這個(gè)例子是想說(shuō)明，社群營(yíng)銷當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)，就是如何讓我們的粉絲真心實(shí)意地貢獻(xiàn)他的朋友圈，成為產(chǎn)品的潛在宣傳員。經(jīng)過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，只有讓你的粉絲，你的消費(fèi)者在你所建立的社群中，找到存在感，獲得榮譽(yù)感，他才會(huì)自動(dòng)成為你的流量入口，這是我們幫猴姑做社群營(yíng)銷當(dāng)中非常重要的一個(gè)實(shí)踐心得。今天我們也在幫其他客戶做社群營(yíng)銷，通過(guò)非常好的服務(wù)來(lái)集聚到種子客戶，通過(guò)對(duì)種子客戶的二次服務(wù)產(chǎn)生新的裂變，這是我們的實(shí)效營(yíng)銷策略，也是我們?yōu)榭蛻糌暙I(xiàn)價(jià)值的一種方式。

營(yíng)銷閉環(huán)更要注重整合線上線下

業(yè)界一直在討論一個(gè)問(wèn)題，營(yíng)銷的閉環(huán)到底是什么？我認(rèn)為營(yíng)銷閉環(huán)除了連接內(nèi)容的有效性之外，更多的是對(duì)線上線下進(jìn)行整合。因?yàn)榻裹c(diǎn)在健康傳播領(lǐng)域涉足較深，所以我們非常關(guān)注線下藥店的體驗(yàn)性和服務(wù)性。較近在日本看到一個(gè)Happy藥店，這個(gè)藥店非常小，只有8種藥品，但是業(yè)績(jī)驚人，它的業(yè)績(jī)是普通藥店的3倍，利潤(rùn)是普通藥店的8倍。為什么這么少的SKU產(chǎn)生了這么大的價(jià)值？實(shí)際上Happy藥店除了銷售藥品之外，還承擔(dān)著與消費(fèi)者進(jìn)行情感溝通，提供心理慰藉的職責(zé)。比如說(shuō)日本地震非常頻繁，有些用戶就非常擔(dān)心，會(huì)在社群里問(wèn)候大家：“大家沒(méi)事吧？沒(méi)受傷吧？”店長(zhǎng)看到社群里的消息后，就帶著消費(fèi)者朋友們一起去看櫻花，去開(kāi)展一些能夠撫慰消費(fèi)者心靈的活動(dòng)，藥店已經(jīng)從單一的銷售產(chǎn)品變成了提供情感服務(wù)，轉(zhuǎn)化率也自然而然升高了。

以不變應(yīng)萬(wàn)變——回歸客戶

較近兩年非常火的小紅書，它又有了新的特點(diǎn)——消費(fèi)者共建內(nèi)容。小紅書上許多筆記的內(nèi)容，就是消費(fèi)者使用某一款產(chǎn)品的真實(shí)體驗(yàn)感，勸服率非常高。去年有一款燕窩跟小紅書上進(jìn)行了合作，銷售額突破了1個(gè)億。在實(shí)效營(yíng)銷時(shí)代，小紅書這類平臺(tái)的崛起，是因?yàn)樗泻軓?qiáng)的內(nèi)容共建性，用戶真實(shí)口碑所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化率非常誘人，所以內(nèi)容營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、社群電商變成現(xiàn)在客戶非常看好的一種營(yíng)銷路徑。

我們作為品牌服務(wù)商一直在努力研究客戶的需求，但實(shí)際上我們有兩個(gè)客戶，一個(gè)是品牌主，一個(gè)是品牌主真正關(guān)注的消費(fèi)者?，F(xiàn)如今，如果品牌還是單方面想要賣一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，已經(jīng)變得非常困難了。因?yàn)楫a(chǎn)品過(guò)剩，平臺(tái)泛濫。這時(shí)候作為品牌服務(wù)商，一定要發(fā)自內(nèi)心地去思考兩個(gè)問(wèn)題：第一，除了產(chǎn)品和售后服務(wù)，能不能提供給消費(fèi)者情感服務(wù)，能不能滿足消費(fèi)者的身體或者心理真正的需求？第二，你的品牌有沒(méi)有一個(gè)鮮明的價(jià)值主張，去賦予你的品牌社群獨(dú)一無(wú)二的特性？物以類聚，人以群分，社群有了自己的價(jià)值觀，才能鼓勵(lì)目標(biāo)消費(fèi)者去共建社群，增加用戶黏度。要做到全心全意為消費(fèi)者服務(wù)，首先要找到這兩個(gè)問(wèn)題的答案。

在當(dāng)下信息碎片化時(shí)代，作為品牌服務(wù)商，我們只有一個(gè)法寶，那就是回到客戶立場(chǎng)思考問(wèn)題，海底撈回到客戶的方法很簡(jiǎn)單，充分授權(quán)給每一個(gè)服務(wù)員、每一個(gè)店長(zhǎng)，以保證今天來(lái)的每一個(gè)客戶都開(kāi)心而來(lái)，滿意而歸，管理規(guī)則只有一條——讓客戶開(kāi)心。所以現(xiàn)在的實(shí)效營(yíng)銷，讓客戶滿意是較直接、較根本、較良好的原則。碎片時(shí)代，誰(shuí)把消費(fèi)者真正放在心上，誰(shuí)就能較終贏得消費(fèi)者的心，建立起消費(fèi)者跟品牌的黏度。得客戶心者，得天下。用心一點(diǎn)，再用心一點(diǎn)，品牌才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院教授、博導(dǎo)金定海點(diǎn)評(píng)：我想我能理解徐麗女士所提出來(lái)的問(wèn)題，其實(shí)我們大家都感受到了，作為品牌服務(wù)商，都有痛點(diǎn)，客戶要轉(zhuǎn)化率，要更低的成本，更多的客戶群，我們?cè)趺慈M足客戶？社群是一個(gè)很好的方法，再高端的品牌，現(xiàn)在都在追求與客戶的溝通、互動(dòng)。說(shuō)到互動(dòng)，其實(shí)是很難的一件事情，消費(fèi)者憑什么和你互動(dòng)？互動(dòng)的成本誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？這都是亟待解決的問(wèn)題。徐麗女士分享的一些概念，比如要聚類，要利他，要有自己的價(jià)值觀，消費(fèi)者才會(huì)和你一起共建社群，理解這些概念，用好這些方法，才能夠幫助品牌更好地發(fā)展。